原标题：对话邓春平|Mini创业营里的“中国合伙人”

如今，“创业营”几乎成了中国创业教育的代名词。Mini创业营起步于2016年10月，仅凭一期五-六天的集中化课程，风靡了创业圈。由于授课讲师出身皆是名人大咖，经过精选打造，课程内容和市面上同类产品有很大的差异度，对产品本身也形成一定的壁垒，使得其他竞品很难快速复制。它脱胎于中欧创业营，后者正是中国最顶级最难进的创业班之一。

作为Mini创业营的院长，邓春平身上的标签非常多，“美业游侠”、“成功女性”、“知名创业者”、“Mini创业营创始人之一”、“雅芳背后的女人”、“诺亚生命创始人”……不难想象，在这每一层社会身份之下，都是一段相当精彩的经历。

（Mini创业营院长--邓春平）

 

 

用“创业教育”为这个时代把脉

2012年，中欧创业营从零起步，也是在这里，邓春平结识了后来的重要导师和伙伴搭档李善友，后者正是中欧创业营、混沌大学的创始人。二人的相识成为了Mini创业营的故事起点。

彼时，邓春平已经是一位成熟的女性创业者。二人的经历相似，均是光环加身的大企业高管，在一个重要的人生关口，脱掉了这层身份，成为了一名创业者。而更相似的是两人的价值观与理念，始终走在时代的前线，探索创业者的诸多可能性，并不断拓展边界。

 

向“美”而行 打造雅芳黄金时代

邓春平的职业履历非常具有代表性，而其经历更是紧紧围绕着“美”这个字。

1990年，雅芳投资2795万美元，正式入驻中国市场，成为第一家进入中国市场的外资化妆品品牌；

1992年，中国经济开始在市场经济体制框架下运行；

1994年，邓春平放弃体制内身份——重庆医科大老师，进入雅芳，一路擢升到全国销售和营运总监。

至2003年，雅芳中国的销售额达到了24亿元。邓春平与她的伙伴们经历和创造了雅芳在中国的黄金时代，也在这个时代下成就了自己。敏锐把握大环境的脉搏，这仿佛是她与生俱来的天赋，也为她十年后的成功创业埋下了伏笔。

 

 

 

与大健康领域结下不解之缘

“健康中国”作为“十三五”规划的热点议题近年来成为外界广泛关注的焦点，在推进这一战略规划中，大健康产业必然进入蓬勃发展期。过去一年对健康行业来说，更是疯狂的一年。然而早在2012年起，邓春平就已经意识到了这一巨大市场。
 

这和她医学出身的背景分不开，这让她在一接触到生物医疗领域时候，就敏锐地找到了它和这个大环境与自己的契合点，顺畅地进入，而幸运的是，彼时她身边围绕了一批非常厉害的生物医疗领域研究人员。

她发现在中国，身处亚健康状况的人群数量日益庞大，而医生团队是一个巨大的缺口。在检查过程中，他们发现更多中老年人身体状况都没有出现太多的疾病症状，反而是衰老所带来的体弱、无力、没精神等现象在严重影响他们的生活品质。

 

于是在离开雅芳之后，经历了第一轮创业后在2013年她又创立了诺亚生命，成为了推动生物抗衰疗法在中国的践行者，一切水到渠成。

 

 

Mini创业营诞生头脑是一种新美学

如果说诺亚生命是用生物科技对身体系统进行的升级，那么Mini创业营则是用高密度的知识体系让人的大脑和思维更新迭代。前者致力于展现人的外在美，后者则是无限赋能内在美。

这一脱胎于中欧创业营的模式，旨在帮助创业者在极短的时间内获取系统化的创业知识与商业模式，“也许创业者最初的成功仅仅源自一个好的想法，但是当他们正式经营一家企业的时候，相应的知识架构是必不可少的，这也是决定一个初创企业是否能长足发展而不是昙花一现的重要因素。”

2016年，混沌Mini创业营正式诞生，邓春平出任混沌Mini创业营院长。与此同时，中国创业风潮兴起，国家政策扶持，带来环境红利与创业教育需求，而这一领域发展与变化的速度更是让人瞪目结舌。短短两年里，Mini创业营已然成为了创业者的生态圈。

将一整年的内容周期浓缩至五天的培训课程，这样的高浓度、短期的教育模式正是Mini的含义。作为中欧创业营的缩小版，它的用户定位非常清晰，与前者形成极佳的互补。当一些创业企业无法进入中欧创业营，或是一些创业者不愿意花一整年的时间，而希望有一个较短而集中的时间来学习，Mini创业营都可能成为他们的首选。

 

 

创业教育受两大风潮影响

“移动互联网的发展与国家大政方向，为创业教育的未来安上了翅膀。”邓春平记得13年跟李善友一起去访唯品会的沈亚，提出了一个非常经典的问题，“现在你们在移动端是否有布局？两年之内你预计会有多少？”对方回答已经有90多个人的团队，当年移动端生意占3%左右。预计两年之内会达到60%左右，而实际上两年之后这个数字应该超过了90%。

 

行业的多元与跨界

在Mini创业营，你会看到横跨60后到90后的创业者，他们来自不同的行业，不同的出身背景，拥有不一样的视角与思维模式，此外，他们所经历的企业阶段是多元的，有的人是从1到n，有的人是从n到n+1，每个人的体验都不太一样，也因此能够为彼此赋能。

在导师方向的设计上，Mini创业营的思维也是强调多元，里面会有学院派的教授学者，会有深耕一个行业多年的研究者，以及具有相当代表性的企业家。所以有人会去搭建思维体系和知识结构，有人可能会给到具体的方法论或者行业的深度洞察，而有人擅于分享典型案例，这个过程，带来思维的撞击和行动力的推进。

此外，还有优质资源带来的叠加效应。而这也创造了Mini创业营与P2相识的契机，2017年10月，P2携手音乐巨头太合音乐集团在北京团结湖落地国内首个音乐空间T-House。后者将联合办公与IP孵化、明星经纪等多重属性巧妙地融合在一起，引领多元化音乐新体验，也成为联合办公领域极具风格的跨界翘楚，这引起了Mini创业营学员的关注。

 

同样是年轻化、充满活力、走在不断探索的前沿，同样是提供一个充满想象空间与发展力的社区环境，同样致力于多元化，二者在太多方面看到了契合点。

没有比这里更适合Mini创业营，在刚刚过去的1月12日，P2与暴娱互动、Mini创业营战略合作发布，三方将依托各自优势，打通行业与业态隔阂，从创业思维、公司管理、业务合作等维度，深度赋能每一位志在创业的人。

 

换言之，多元化与跨界——这是这个环境所带给这些创业者的极大附加值。而这显然仅仅只是一个开始，未来在P2，在Mini创业营，在创业创新领域，无疑还将会上映更多的精彩故事。